简述人力资源取得成本,人力资源取得成本的主要内容

关于公司人员离职和人力成本控制的问题

人工成本的控制不是为“减少人员”，而是指根据岗位设置、人员编制、岗位任职资格及岗位薪酬标准进行有效控制，不要偏离，避免增加人力成本。离职管理的目的也不一定就是“减少离职人数”。胜任的、有价值的员工需要稳定、减少流失。如果不合适岗位的员工，需要考核和调整。

第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职；员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。

由于HR部门不参与直接的业务运作，所以，它在收益上的贡献体现在降低成本上，主要集中在两个方面：一是HR部门自身运作成本的降低；二是帮助组织将运营成本降低。 人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。

人力资源管理成本：离职员工的离职手续需要人力资源部门的工作，包括处理离职文件、计算和支付离职补偿、取消员工福利计划等。生产力损失：离职员工的离开可能导致工作中断和生产力下降。其他员工可能需要承担额外的工作负担，或者公司需要雇佣临时工或外包服务来填补空缺，这可能会增加成本。

员工的非正常离职给其他增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉、培训成本，是很多企业头疼的事情。虽然一直头疼但是一直都没有解决。如何解决这个问题呢？第一步：确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。

人力资源成本和人工成本区别

1、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

2、其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那工资总额是不是就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。再次，人力成本不等于使用成本。

3、管理费用：这部分包括经理和管理层的薪酬，以及与人力资源管理相关的费用，如招聘、人事行政、员工关系管理等。 离职成本：当员工离职时，企业可能需要支付解雇补偿金、遣散费，或者承担因招聘新员工产生的招聘广告费、面试费等。