心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约与企业文化

企业并购中人力资源整合问题探析

案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。

在企业资产重组中，人们应树立“大资产”观，将人力资源视为一种资产来处理，这一资产既有可能是良性的也有可能是最难摆脱的“负债的”。企业无论是重组还是破产最先解决的不是财产分配而是职工安置问题。

整合仅停留在治理结构层面，但没解决业务及管理层面的深度融合问题。最终治理权落空，不能有效体现并购方意志。以乱制乱，并购方本身管理体系混乱，但强行进行业务及管理整合，最终叠加了收购企业的不稳定经营状态，造成恶性的管理共振。

组织文化整合：要整合两家公司的组织文化，增强员工的归属感和认同感，促进其参与和投入积极性。人力资源整合：要整合两家公司的人力资源，包括员工梳理、人才管理和绩效考核等方面，以避免重复和浪费，提高人力资源的效率和管理水平。

你好，企业进行并购重组后的人力资源整合是：（一）整合原则 必要的人事调整。稳定人心，留住人才。