孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队执行力陈永亮

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1、带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

1、管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。作为一名管理人员，首先要把责任放在第一位，淡化权利。管理者要知人善用，与人为善。

2、作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

3、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

执行力的问题

如何解决员工执行力不强的问题：提高中层干部的执行力 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。

公司制度，公司领导力，公司管理层执行力，公司氛围 员工执行力差其实有很多种原因，但是最重要的是企业机制没有完善，并且没有执行到位。

是不是建立了规范的企业管理体系企业的企业的执行力问题就完全解决了呢？当然不是。

基层党支部是部队全部工作和战斗力的基础，基层党支部作用发挥得如何，不仅直接影响部队党组织先进性建设的水平，而且直接影响部队的整体发展，影响部队党建工作质量，影响党建工作向纵深推进。近年来，部队在基层党组织建设方面还存在不可忽视的问题，党建工作中不落实、不突出、不适应的问题还相当突出。

我们经常听到有的干部常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。标准不统一 什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。

类似的项目工作都按时按要求做完了，可分管副总还是批评他执行力不强，刘荣觉得自己不受领导喜欢，拼死拼活工作却得不到认可，打算过完年跳槽算了。老胡在月度顾问项目中，了解到这个情况，恰好与其分管副总沟通中谈起项目团队结果交付的问题。