基于eva的中国联通集团价值管理案例分析,中国联通的企业价值

为什么基于EVA对企业价值进行评估

1、深入理解和运用EVA，对于提升企业的运营效率和股东价值至关重要。赵国军老师的著作《管理核能》以及《薪酬设计与绩效考核全案》提供了实用的管理知识和工具，为企业的EVA实施提供了宝贵的指导。阅读这些著作，可以帮助企业更好地实施EVA管理，推动企业健康发展。

2、同样，当利用EVA进行证券分析时，也要充分考虑影响该企业未来EVA增长势头的这些超前指标，从而尽可能准确地评估出股票的投资价值。EVA指标信息含量的局限性 在采用EVA进行业绩评价时，EVA系统对非财务信息重视不够，不能提供像产品、员工、客户以及创新等方面的非财务信息。

3、在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。 （2） EVA使决策与股东财富一致 思腾思特公司提出了EVA 衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。

4、研究中有一部分文献将EVA与其他常用企业估价模型进行对比研究。Storrie和Sinclair（1997）、Wachowicz（2000）、Damodaran（2002）、Shrieves的相关研究显示：NPV（Net Present Value，净现值）从企业价值评估的角度来讲，是企业预期的EVA现值。

5、eva对于企业管理提升的意义：价值创造、资本成本意识、绩效评估。价值创造：EVA的核心理念是价值创造，它鼓励企业关注真正的经济利润，而不仅仅是账面上的会计利润。这有助于企业管理层更加注重长期价值的增长，而不是短期的财务表现。

eva的计算对什么指标有影响因素

EVA是企业经营绩效的重要指标，其计算公式为净利润减去资本成本。如果企业的成本过高，那么在相同的销售收入下，企业所获得的利润就会减少，从而影响到EVA值。另外，如果企业的资本结构不合理，例如债务比例过高，那么企业的财务风险就会增加，进而影响到EVA值。

财务费用：虽然对EVA有影响，但主要体现在集中管理和分摊环节，对基层单位的考核意义不大。- EVA财务考核的分解艺术对于非独立核算的基层单位，EVA考核需要进行精细化处理。

风险权重高，eva小。风险权重与考核指标eva有一定的关系，在计算eva时，可以将风险权重应用于净利润，以反映企业面临的风险程度，较高的风险权重表示企业面临更大的风险，因此对净利润的影响会更大，可能导致更低的eva。

“价值链管理运用得比较成功的知名企业”及其案例

品牌是企业和产品价值的集中体现，也是企业提高市场占有率、提高产品附加值的重要来源。

凭借公司的规模和严格的管理制度，为客户提供高性价比的产品和服务。

浙江物产。 这个是一个转型非常成功的国企。他们的代表思路就是价值链管理。现在在国企的标杆体系中已经排到第一序列了。

价值提升：价值链管理不仅体现在成本节约上，更是通过营销、售后服务的优化，提供个性化服务，增强市场应变能力。例如，耐克的案例表明，其成功在于精准的品牌定位和全面的价值链管理。

本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。 价值链管理的定义 价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。