企业国际化案例研究,企业国际化战略案例分析

企业海外投资案例+分析+启发

1、第一章案例讨论：巴西吸引FDI分析自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的1992年1月到1997年期间巴西约发生了600起并购，其中61%的购买者是外国企业（主要来自北美）。服务业并购占并购总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服务业是主要的受资对象。私有化几乎占巴西FDI流量的27%。

2、并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径 ——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团 2006年1月13日电，中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）总公司近日以4亿欧元（约合40亿元人民币）的价格实现对法国安迪苏集团的全资收购，并将于1月17日在比利时正式签署对安迪苏集团的交割协议。

3、华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。

4、深入了解、研究跨国公司，分析国际直接投资当前特点和趋势，注意其今后若干年投资动向，对我国积极利用跨国公司的资金是有益的。

中国企业进入国际市场的案例

1、重组汤姆逊 案例主体： TCL集团 市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者 市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。

2、此后，中信公司以收购作为主要进入方式，在美国、加拿大、澳大利亚、泰国、中国香港设有几十家企业，发展成为现在以金融业为主的多元化跨国企业集团。

3、对外承包工程是我国经济参与和进入国际市场的重要方式，中国建筑市场将对外进一步开放，外国公司进入中国市场的同时，外国的工程市场也相应对中国更多的开放，在一些国家消除市场准入方面的障碍。

4、一家企业进入国际市场，不管采取何种方式，都要考虑贯穿一个中心思想，就是要创立企业自己的品牌。有一定实力想发展成为跨国公司的国内企业需要实施国际品牌战略，需要在海外投资中坚持打自己的牌子，树立自己品牌的国际美誉度，形成国际品牌，以此来获得竞争优势。

国际化战略5P战略模型

尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导企业家在国内市场的经营管理上取得成效，但从SP出发制定的国际化战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。 以新能源 汽车 特斯拉进驻中国市场为例，说明为何单纯使用明茨伯格的SP战略模型制定国际化战略已不再是最佳选择。

【答案】：明茨伯格独到地指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，由此他从五个方面构筑了企业战略的“5P”模型，即战略是一种计划，战略是一种计策，战略是一种模式，战略是一种定位，战略是一种观念。

五p模型指的是计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。战略是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。

求一些关于企业全球化的例子。

在手机产业，苹果公司就是一个典型的例子，它在全球范围内拥有多个供应商和组装工厂，这些工厂分布在不同的国家，共同协作完成手机的生产。 经济全球化： 金融风暴的蔓延是经济全球化的一个负面例子。例如，2008年全球金融危机起源于美国，但很快波及到全球，影响到了世界各国的金融体系和实体经济。

另一个经济全球化的例子是伏特汽车。该品牌的零部件来自世界各地，并在具备优势资源的国家或地区设立常设机构进行组装和生产。这降低了生产成本，提高了生产效率，同时也充分利用了生产地的资源，提升了利用水平和就业率。 全球化带来了市场竞争的激烈化，对民族企业构成冲击。

小米科技 小米是一家于2010年成立，并于2018年在香港成功上市的全球化移动互联网企业，是专注于建设集智能手机、互联网电视和智能家居产品于一体的生态链的创新型科技公司，经过近11年的发展，目前这家知名互联网企业的业务范围已经覆盖了全球80个国家和地区。

生产全球化的一个例子是苹果公司的iPhone制造过程。首先，我们从全球化的定义出发。全球化是一种经济、政治、社会及文化的过程，这一过程中，各地区的人们越来越多地相互联系在一起，各种事物也日益呈现出全球性的特征。

中国企业目前为止全球化做得比较好的有海尔和理想。“海尔对世博会的全面参与，功底源于其稳健的全球化品牌战略的成功。”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔进军全球市场，成功实施其“走出去，走进去，走上去”的国际化品牌战略，独创了“海尔全球化模式”。

同样，欧洲空中客车公司的飞机项目也集合了法国、德国、英国等多国航空公司的智慧和劳动力，而不仅仅是法国的图卢兹工厂。这些产品的制造不再遵循传统的单一国家生产模式，而是采用了全球资源最优配置的方式，形成了所谓的“全球产品”，这是经济全球化的一个突出例子。

一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好

1、bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。

2、华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。

3、海尔已成为中国家电行业产品范围最广、销售收入最多的企业。在这一时期，海尔主要建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。

4、通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。

5、在进行品牌国际化时，首先是产品先行，即充分了解国际市场的需求和国际市场的营销模式，以提供适合国际市场的产品和营销模式。 产品能被国际市场所接受，那品牌的建立也就有了基础。 在品牌国际化的过程中，政府应该担负起应有的职责，扮演好自己的角色，做好政府层面的公关。

“联想集团”国际化战略案例研究

1、联想作为一个走在国际化前列的企业，之前基本没有先例可以借鉴，因此，对联想的国际化战略进行案例研究，对于未来要走向国际化的中国企业具有特别重要的借鉴和参考价值，从而对中国的整体战略转型极为关键。

2、投资战略――以购并方式进行海外投资。联想集团2005年5月完成对IBM PC事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，标志着新联想集团的诞生。其以15亿美元现金加股票方式收购IBM PC部门，联想集团将整合IBM PC部门成立新的合资公司。此举意味着联想集团晋升为全球第三大PC制造商。

3、奥运会是一个举世瞩目的国际性体育赛事，同时也是一个国际化的舞台，对联想而言奥运TOP不仅是非常光荣的，同时也是联想国际化道路上重要一步，将给联想带来巨大的品牌形象价值。01 从企业自身的战略来讲，赞助奥运也是公司国际化品牌战略的关键举措。

4、bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。