烟草精益生产工作总结
1、如何做好现场的管理工作总结1 20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我十分珍惜这次机会。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
2、现将一年来的工作总结汇报如下： 20xx年主要开展的工作 （一）以课题调研学术交流为重点，服务中心工作 积极开展课题调研，为企业建言献策。一年来，州烟草学会紧紧围绕行业中心工作，组织学会会员在企业管理、卷烟经营、烟叶生产、管理创新等领域开展专题调研活动，积极撰写调研报告。
3、今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
4、今年9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比前年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。
转载请注明：CQ9电子·(中国)唯一官方网站 » 感悟评价 » 精益生产感想与体会,精益生产心得简练
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
你可能喜欢:
继续浏览有关 精益生产感想与体会 的文章
发表评论